✦ 보험설계사 채용 상담✦ 근무 형태와 지원 방법 안내✦ 자격 요건 및 교육 일정 확인✦ 2026 파인트립·IFP 기준 안내
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지금까지의 경험,
여기서 더 크게

기존 GA · 전속사에서 쌓은 경력은 사라지지 않습니다. 직급 · 소득 · 고객 관리 기준을
비공개 상담에서 함께 확인하고, 더 큰 무대로 옮길 수 있는 조건을 현실적으로 설계합니다.

PERSONA A

"숫자만 보는 조직이 지쳤다"

  • 연 실적 3억 이상, 꾸준히 유지 중
  • 관리자와 실적 외 대화가 거의 없다
  • 교육 · 멘토링이 말뿐인 체계라고 느낀다
  • 커리어가 정체되어 있다는 불안감
PERSONA B

"정산이 불투명한 건 더 못 견디겠다"

  • 수수료율 · 지급 기준을 매번 물어봐야 안다
  • 정산 이의 제기에 반응이 느리다
  • 동료들이 하나둘씩 이탈하고 있다
  • 고객에게 소속사 이름 말하기 부담스럽다
· 01 ·

직급·경력 조건 협의

현 직급, 경력, 직전 성과를 기준으로
합류 조건을 개별 검토

· 02 ·

고객 이관 지원

기존 고객 이관 법적 검토 · 재계약 안내 ·
프로세스 전담

· 03 ·

경력 정착지원

경력과 직전 소득을 기준으로
연봉의 50%까지 최고 우대 협의

· 04 ·

비공개 상담

현 소속에 알려지지 않는 보안 상담
의사결정까지 전 과정 보호

현 소속에 알려지지 않는 비공개 상담부터.

비공개 상담 신청
· 01 ·

최대 500만원 정착지원

초기 활동 안정성을 위한 지원 제도
세부 조건은 상담 시 안내

    · 02 ·

    자격증 취득 지원

    자격 취득 준비를 위한 교육 일정과
    지원 범위를 상담 시 명확히 안내

      · 03 ·

      1:1 전담 멘토

      선배 FC 1명이 90일간 밀착
      매일 체크인, 매주 코칭

        · 04 ·

        초기 리드 운영 구조

        DB·이벤트 리드·소개 채널을 어떻게
        활용하는지 기준과 프로세스를 안내

          WEEK 1

          입사 · 세팅

          시스템 · 업무 도구 · 교육 일정
          세팅 전담 관리자 · 멘토 지정

          READY
          WEEK 2-3

          자격 · 상품

          자격증 집중반 + 34개사
          핵심 상품 교육

          LEARN
          WEEK 4-6

          첫 상담

          리드 운영 기준 안내 ·
          멘토 동반 상담 · 첫 계약 지원

          DO
          WEEK 7-12

          독립

          자립 활동 전환
          연 목표 · 커리어 로드맵 수립

          GROW

          처음이어도 괜찮습니다, 같이 시작해요.

          신입 FC 지원
          STEP 01 · WEEK 1

          팀장 비공개 미팅

          팀장과의 1:1 미팅
          팀 구성 · 실적 · 요구사항 공유
          전 과정 보안 유지

          MEET
          STEP 02 · WEEK 2

          팀 전체 오리엔테이션

          팀 멤버 전원 본부 방문
          시설 · 시스템 · 혜택 설명회
          질문 세션 포함

          TOUR
          STEP 03 · WEEK 3

          이관 계약 · 조건 합의

          개별 직급 · 경력 정착지원
          · 팀 운영 방식 · 센터 활용 조건
          최종 합의

          AGREE
          STEP 04 · WEEK 4

          합류 · 온보딩

          전원 입사 · 시스템 세팅
          · 운영 온보딩 기존 팀의 강점은
          유지하고 필요한 인프라를 연결

          START
          · 01 ·

          팀장 리더십 존중

          기존 팀 구조 · 역할 분담 유지
          파인솔루션 관리자는 조력자 포지션

          · 02 ·

          센터 활용 협의

          팀 운영 방식에 맞춰 상담실,
          교육 공간, 미팅 공간 활용 기준을 협의

          · 03 ·

          팀 운영 지원 협의

          워크샵 · 교육 · 정착 프로그램 등
          필요한 지원 항목을 팀 단위로 검토

          · 04 ·

          팀 일괄 시스템 세팅

          고객 DB 이관 · 계약 연속성 ·
          정산 일관성 원스톱

          팀장님, 팀 전체의 다음 무대를 함께 그려봅시다.

          팀 단위 상담